?2020年以來，昆工路街道適時轉(zhuǎn)變社會治理理念，創(chuàng)新社會治理模式，以城市基層黨建為引領(lǐng)，城市精細化管理為依托，服務(wù)百姓“零距離”和打通社會治理“最后五百米”為目標(biāo)，進一步整合資源力量，堅持重心下移，加強智慧治理，構(gòu)建“6+4”網(wǎng)格化治理新模式，有效解決了基層安全隱患發(fā)現(xiàn)難、矛盾糾紛預(yù)防難、社會管理漏洞多等問題，實現(xiàn)了矛盾糾紛超前預(yù)防、科學(xué)分流、高效處置、多元化解。

一、合理精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格

?按照“距離相近、便于管理”原則，把社區(qū)劃分為三種類型的網(wǎng)格：地緣型，以街巷、道路為界，劃分出若干網(wǎng)格；單元型，以一個封閉的居民區(qū)或若干座居民樓為基本單元劃分網(wǎng)格；單位型，一個市場、一個單位或幾個相鄰的單位形成一個網(wǎng)格。按照這一思路，我們把所有街道社區(qū)及社會力量都納入網(wǎng)格之中，做到不重復(fù)、無遺漏。

二、探索“紅色”網(wǎng)格引領(lǐng)模式

?將街道社區(qū)、轄區(qū)單位黨組織和黨員納入到網(wǎng)格中，確?！懊總€網(wǎng)格都有黨組織，每名黨員都在網(wǎng)格中”，使黨組織在網(wǎng)格中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員在網(wǎng)格中發(fā)揮先鋒模范作用，起到引領(lǐng)示范帶動作用，從而常態(tài)化開展民生服務(wù)、矛盾調(diào)處、安全隱患排查、社區(qū)環(huán)境治理等工作，形成“小網(wǎng)格助推大黨建”的工作格局。

三、創(chuàng)新建立“6+4”網(wǎng)格化治理模式

?在紅色網(wǎng)格配備的基礎(chǔ)上，每個網(wǎng)格還配備“6種”專職網(wǎng)格員，即街道(黨員)干部、社區(qū)（黨員）工作人員、社區(qū)片警、綜合執(zhí)法員、市場監(jiān)督員、安全監(jiān)督員和以社會力量為主的社工、老黨員、志愿者、公崗人員等組成的“4種”兼職網(wǎng)格員，即調(diào)解員、保潔員、治安巡邏員、文體宣傳員，形成“6+4”網(wǎng)格治理新模式，構(gòu)筑社區(qū)干部常駐、職能站所進駐、社會力量巡駐的社區(qū)網(wǎng)格化治理新格局。